妙手理毫厘——记山东省巾帼文明岗山东土地集团财务管理部（财务共享中心）
12月25日，山东省妇联发布《山东省妇联关于命名省巾帼文明岗的通知》（鲁妇通字〔2023〕36号），集团财务管理部（财务共享中心）荣获“山东省巾帼文明岗”荣誉称号，省属企业只有4家单位获此殊荣。
让我们一起来看她们的故事→
城市的灯火阑珊里，山东土地集团八楼的财务管理部（财务共享中心）透出点点微光，一员员“女将”的身影穿行其中，键盘敲击声、纸张翻页声、鼠标点击声、计算器核数声、匆匆脚步声，以及一句句问询声、答疑声……演奏着财务工作的日常“交响曲”，诠释出山东省巾帼文明岗的绚丽姿态。
她们的速度：5天，300余个流程配置
“集团财务管理部（财务共享中心）巾帼团队现有女职工16人，占比61.54%，其中女*员9人，占比64.29%。”巾帼团队负责人，集团财务管理部副部长（主持工作）、财务共享中心主任李艳红介绍说。
这是一支业务熟练的精兵队伍。团队负责人李艳红具有山东省正高级会计师职称，曾荣获集团董事长特别奖、集团2022年度榜样人物、济南市会计领军（后备）人才等荣誉。在优秀带头人的引领下，巾帼团队结合交流锻炼、以干代训、“一对一师带徒”等方式，大力加强复合型人才培养和团队建设，当前巾帼团队共有高级职称2人、中级职称7人、注册会计师6人、税务师2人，专业胜任能力持续精进。
一个人可以走很快，一群人可以走很远。自集团开展优化整合工作以来，全体巾帼成员随时保持在岗、在线状态，五天内完成了集团148家单位300余个财务审批流程的梳理与配置，形成产权划转、资产管理、审计评估等5份专业业务指南，悉心解答权属公司财务问题百余个，全力助推优化整合工作稳中提速。
她们的精度：预测数即为结账数、结账数即为决算数
“确保每一笔账都清清楚楚，每一个数据都准确无误。”这是财务管理部（财务共享中心）巾帼团队的基本共识。
为了牢牢守住财务工作的这一底线，巾帼团队精准运用财务手段之“术”，持续加强对费用支出的精准管控。通过分解期间费用压降目标并镶嵌进财务共享报账系统进行自动管控，真正做到“超合同不付款，无预算、超预算不付款”，2023年度集团期间费用同比下降20%以上，助力集团运营质量显著提升。创新性建立起权属公司自查、二级单位互查与集团合并层面联查相结合的“三重检查体系”，基本实现了“预测数即为结账数、结账数即为决算数”，财务信息质量持续提升，获得省国资委充分肯定，并连续3年获得省财*厅通报表扬。
“业务所需，服务所至。”巾帼团队同步深抓业财融合之“道”，持续为管理与决策提供高质量的流程与方案。巾帼团队主动深入融入业务，积极研究最新*策变化，会同相关单位共同研究业务模式、核算规范、合同设计、回款路径等，深度参与收益测算、风险评估、合同签订环节，密切跟进各类项目实施情况，拓展财务融入业务的广度和深度，为集团高质量发展注入新的动力和活力。
她们的力度：点燃财务信息智能化新引擎
财务全景化动态分析、经营数据实时分析、智能管理分析报告自动出具……集团财务共享中心创新多维的统计与分析方式，让财务数据有了“花样打开方式”。
自2022年3月份启动财务共享中心建设以来，巾帼团队创新性地构建起财务大数据分析模型和管理驾驶舱等亮点功能，通过智能化手段减少非增值作业量，报账效率提高30%以上，审批效率提高80%以上，账务处理效率提升60%以上，大幅提升决策支撑能力与风险管控能力。
集团财务共享中心通过业务流程优化和系统高效支撑，把财务人员从繁杂的基础核算中解放出来，把更多的时间和精力用于支持决策、服务业务、创造价值，推动集团财务管理由核算型向价值创造型转变，助力集团降本增效。建设成果走在了省国资委第二批试点单位前列，获得省国资委调研组高度评价。
走进集团财务管理部（财务共享中心）的文化角，墙上陈列着琳琅满目的荣誉证书、奖牌。细细看来，省财*厅、省国资委等上级单位表彰荣誉7项，集团表彰荣誉10余项……一个个荣誉，讲述着集团财务管理部（财务共享中心）的一路走来。现在，这些荣誉中又新增了一项——“山东省巾帼文明岗”，让我们知道了在集团财务管理部（财务共享中心）夙兴夜寐的前行之路上，始终坚定闪耀着巾帼的光辉。