11月17日,中国共产*山东省土地发展集团有限公司*员大会胜利召开，这是在集团公司发展的关键时期召开的一次十分重要的会议。大会全面总结了集团公司成立以来的工作成绩和经验，描绘出未来五年发展壮大新的蓝图，科学确定了今后一个时期的工作总体要求及“1234567”具体目标和思路举措，安排部署了各项重点任务。威海分公司、鲁坤印象公司将以深入贯彻落实大会精神为契机，凝心聚力，全面部署，推动各项工作迈上新台阶。

一要抓传达学习。组织召开全体工作人员会议，原原本本传达学习霍高原同志讲话精神，把握精神实质，理解内涵要义。在此基础上，制定好学习计划，重点做到三个结合，即集中学习与自学相结合、学习与讨论相结合、理论与实践相结合，明确目标措施，保证学习效果，不断增强贯彻落实会议精神的自觉性和坚定性。

二要抓思路谋划。以集团公司未来五年工作的总体要求、具体目标和思路举措为指引，立足威海实际，区分近期、中期、远期阶段性特征，围绕资源导入、项目建设、投融资三条主线，突出“准”和“快”、“稳”和“细”、“开”和“大”要求，进一步丰富和完善发展战略规划，统筹布局好重点项目，推动威海分公司、鲁坤印象公司高质量发展。

三要抓项目推进。按照集团公司大力实施乡村振兴战略、打造齐鲁样板部署要求，抓住荫子田园综合体项目建设契机，全面探索乡村振兴战略实施路径和推广模式，以三年为期限，倒排工期，制定规划，细化任务，强化措施，抓紧构建产业基地化建设、品牌化战略运营、产业集聚体化推广、融媒体市场化营销完整链条，为将来模式复制和推广打下基础。同时，继续跟踪推进荣成指标合作和临港占补平衡指标置换、环翠里口山片区、文登溪谷小镇等项目，力争快开工、快建设、快见效。

四要抓团队建设。坚持*建引领、科学管理、效率优先，着力建机制强管理，不断提升企业治理水平。按照集团公司统一部署，认真抓好*组织设置工作，加强*员队伍管理，真正发挥出*组织在企业发展壮大过程中的战斗堡垒作用。有序推进各合资公司、项目公司、商业运营公司组建工作，理清层级关系和权责边界，做到权责一致、控制有力，各负其责、高效运转。顺应分公司、鲁坤印象公司发展进程，进一步健全日常管理制度，严格执行财务管理、风险管控等各项机制，加强员工培训教育和企业文化建设，着力打造一支想干事、会干事、干成事的优秀团队。