为贯彻落实“四提升”创新实践活动“深化年”总体部署，助推集团打造“五型”企业，进一步提升人员投资实战能力，6月3日至4日，集团公司在济南成功举办投资管理培训班。此次培训班由战略规划投资部举办，集团二级公司分管领导、投资管理部门负责人以及三级公司董事长共60余人参加培训。集团公司*委委员、副总经理王慎刚同志出席会议并讲话，集团公司总经理助理、战略规划投资部部长董建辉同志主持。

培训重点围绕投资原则、投资计划、投资项目管理、决策、实施和可行性研究报告撰写等投资实务内容进行讲解。现场发放《投资管理资料汇编》，专门举办了投资管理座谈交流会，听取权属公司在项目投资管理中遇到的困难、问题以及建议、意见。

战略规划投资部结合工作实际，围绕投资管理、股权划转、三大战区等，对下步工作进行部署。

*委委员、副总经理王慎刚同志在座谈会上强调，项目投资管理是企业的立身之本，企业做得好不好关键在于项目的选择、在于项目的运营管理。资金、资源、资质、知识是企业的核心要素，投资过程中应杜绝“无技术、无管理、无市场”的项目，根据自身实际选择与主业相关的好项目，不能盲目贪图大项目。要耐心论证、精准测算，切实搞明白想干什么、怎么干、效益怎么样。要注重发挥战区力量，根据战区内各公司的优势，联合开展项目投资。要明晰主业方向，围绕乡村振兴发展运营商这一定位，着力为地方*提供乡村振兴一揽子解决方案，提升集团的核心竞争力。战略规划投资部要加强投资管理指导，在放权的同时，做好服务监管。